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西畴县在脱贫攻坚一线建立干部考察识别机制推进干部人事制度改革落实
【打印本页】 【收藏本页】 发布时间:2018/09/06 来源:
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本站讯(州委全面深化改革领导小组办公室报道)西畴县以深入贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》为契机,树立“项目在一线推动、责任在一线落实、人才在一线培养、干部在一线考察”的导向,注重干部基层实践经验,把在脱贫攻坚一线锻炼作为培养好干部的重要平台,探索建立在一线考察识别干部的长效机制,推进干部人事制度改革工作落实,努力建设一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍。  

一是坚持一线考察识别,多维度了解干部。坚持把政治标准放在首位,落实新时代好干部标准,紧紧围绕脱贫摘帽重大政治任务,注重在脱贫攻坚第一线考察识别干部,通过县、乡、村三级“联考”,全方位、多角度、深层次精准考察识别脱贫攻坚一线干部。以实名推荐干部为载体,采取处级领导推荐、党组织推荐、联名推荐、个人自荐等多种推荐形式,有效拓宽推荐视野,杜绝“由少数人选人”和“在少数人中选人”的情形,真正把在脱贫攻坚一线勇于担当、敢于负责、善于作为、实绩突出的好干部选出来、用起来。自2017年以来,共开展干部实名推荐6次,推荐干部446人次。以领导干部无任用考察为契机,对全县9个乡镇及县属14家行业扶贫部门进行调研,并结合日常走访调研、督查巡察、年终考核等形式,深入了解扶贫一线干部德才表现,科学分析精准研判。共对390余名同志进行谈话了解,对173名科级领导干部进行分析研判。以县纪委监委、县委政府督查室、扶贫开发局等部门为平台,深入了解脱贫攻坚一线干部工作情况,建立涉及36个集体、77名干部的记功记过台账,深入识别干部。   

二是坚持一线培养锻炼,以实绩检验干部。注重在一线培养锻炼干部,坚持在一线锤炼干部作风,以《西畴县在脱贫攻坚一线考察识别干部办法(试行)》为“指挥棒”,引导全县各级干部凝心聚力脱贫攻坚。拓宽干部“逆向交流”渠道,制定《西畴县领导干部交流工作办法(试行)》,鼓励部门年轻干部到基层到乡(镇)工作,在脱贫攻坚一线磨练,在艰苦岗位、吃劲岗位历练。组织选派9名综合素质好、有发展潜力但缺乏基层工作经验的优秀年轻干部到乡(镇)挂任副书记,给年轻干部交任务、压担子、添压力,为年轻干部提供必要的锻炼平台,促进年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,提高年轻干部解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作的能力。以脱贫攻坚为试金石,从全县各部门精心选派驻村扶贫工作队员294名,69个行政村实现驻村工作队全覆盖。同时,重视基层党组织在脱贫攻坚工作中的引领作用,自2016年以来,共选派22名机关事业单位工作人员到行政村担任党组织书记,强化村级党组织力量,有效带动基层党建与脱贫攻坚“双推进”。   

三是坚持一线监督管理,用机制鼓励干部。健全完善监督管理机制,加强对脱贫攻坚干部队伍的严格管理,制定出台《西畴县关于全县干部参与扶贫工作情况抽查办法(试行)》,形成由县驻村扶贫工作领导小组、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理的立体式管理模式。注重制度管理与随机督查相结合,严格执行《关于加强贫困村驻村工作队选派管理工作实施意见》《云南省驻村扶贫工作队员召回办法(试行)》要求,由驻村扶贫工作队总队长、副总队长分别带领督查组对全县69支驻村扶贫工作队驻村工作纪律、作风进行随机抽查,严查因故不驻村、“走读”等情况,严格落实末位召回制度,对在脱贫攻坚一线作风漂浮、推诿扯皮、群众反应强烈的干部,采取谈心谈话、召回管理、通报问责、组织调整等方式进行处理,进一步压实工作责任。注重日常管理与待遇保障相结合,切实加强驻村扶贫工作队的日常管理,建立县乡第一书记工作站,召开全县第一书记季度工作例会2次,建立驻村工作队临时党支部9个,正常组织开展党内政治生活;择优任命乡镇工作队长9名,挂任乡(镇)党委副书记,指导驻村工作队开展好驻村工作。严格落实乡镇干部及驻村工作队员待遇,县级财政划拨县级派出220名驻村工作队员工作经费89万元、食宿补贴213.36万元,驻村工作队员经费、补贴得到全面保障。注重容错纠错与表扬鼓励相结合,制定出台《西畴县各级党组织和党员干部担当履责容错纠错办法(试行)》,为想干事、能干事、会干事的干部提供制度保障。突出扶贫实绩考核结果运用,对在脱贫攻坚一线表现优秀、业绩突出、群众公认的干部,年度考核可直接确定为优秀等次,特别优秀且符合条件的可以优先提拔重用或表彰奖励。截止目前,西畴县从脱贫攻坚一线提拔调整干部54人,表彰优秀先进65人。   


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