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集中构建“总队、分队、站”三级微信平台

对驻村扶贫工作队实行精细化管理

——记广南县驻村扶贫工作队管理先进经验
【打印本页】 【收藏本页】 发布时间:2018/08/02 来源:
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本站讯 针对2017年省州扶贫开发工作成效考核存在“驻村扶贫工作管理不到位”的问题,广南县提出“月计划、周安排、日落实”精细化管理工作机制,出台驻村工作管理办法和考核办法,对驻村扶贫工作队实行精细化管理,确保驻村工作有序衔接、高效推进。

围绕指标,细化阶段任务

对照“6、10、5”脱贫退出标准,按照“缺什么补什么”原则,全县围绕2020年如期脱贫摘帽的目标,采取“一次性下达,分年度实施”,将任务目标细化到县级行业部门、乡(镇)、村,做到月定计划、周有安排、日抓落实,把脱贫攻坚工作落小、落细、落准,形成天天有目标、人人有任务、件件有落实、事事有回音的工作氛围。   

依托网络,构建管理体系

依靠“县—乡(镇)—村”三级行政管理体制,围绕打造脱贫攻坚铁军,组建“1个县级脱贫攻坚工作总队、18个乡(镇)脱贫攻坚工作分队、167个村级脱贫攻坚工作站”共186个三级微信工作群,采取视频、电话等方式进行点名督查,每天通过电话、微信、短信抽查工作队员不少于20名,达到乡(镇)每日、工作队每周、驻村队员每月督查检查全覆盖,做到每天视频一抽查和政策业务知识每天一测问。   

压实责任,开展动态监管

以定人员、定职责、定任务、定标准、定时限、定考核“六定”原则加强“工作分队”队伍管理,全程管理监控驻村工作每周、每日工作落实情况,全面落实“月计划、周安排、日落实”工作机制。每月28日前县“工作总队”制定印发下月驻村扶贫工作计划;每周乡(镇)“工作分队”制定周工作任务清单,结合周一工作例会将任务清单派单到每个“工作站”,每周五收集汇总“工作站”工作落实情况报“工作总队”;每周一“工作站”将工作任务清单细化分解,落实到每个工作队员,明确完成时限,工作队员每晚休息前在微信群报告日工作落实情况。通过精细化动态管理,全程实时掌控驻村工作开展情况。   

比学赶超,营造攻坚氛围

利用三级微信群平台,对驻村工作做得好的可推广复制经验、政策性问题解答、典型案例、微视频等实行实时转播、交流、互动,对工作推进不力、思想不稳定的进行点对点提醒勉励,充分发挥新媒体的宣传教育和服务功能,借助互联网思维推进驻村工作,营造比学赶超氛围。着力在脱贫攻坚中培养和发现一批优秀干部,对涌现出的一批作风优良、成绩显著的先进集体和先进个人进行表彰,适时采取评先评优等方式,每2个月表彰一批模范工作队员。通过张贴标语、广播电视、县政务网、手机报、微信公众号、扶贫信息动态等宣传方式,从群众热点难点、民生民计、先进典型等方面说扶贫、谋脱贫、战贫穷,及时将各级党委、政府的各项扶贫政策宣传到干部职工的脑中,送到群众的心坎上,充分调动广大贫困群众脱贫致富奔小康的主动性和积极性,做到让贫困家庭家喻户晓,自觉加入到扶贫攻坚队伍,营造全县各级力量关注、支持、参与扶贫工作的浓厚氛围。(广南县)  


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